用途	管道泵
材質(zhì)	不銹鋼
驅(qū)動(dòng)方式	電動(dòng)
性能	變頻
輸送介質(zhì)	水、油、污水、漿
泵軸位置	臥式、立式
葉輪數(shù)目	單級(jí)
流量	1~600（m3/h）
揚(yáng)程	1~200（m）
轉(zhuǎn)速	2900（rpm）
吸入口徑	15~300（mm）
排出口徑	15~300（mm）
效率	99
輸出流量	1~300
電壓	220/380（V）
功率	1~90（kw）
規(guī)格	SRH-100單級(jí)304材質(zhì),SRH-130單級(jí)304材質(zhì)
排出壓力	1~100
吸程	1~9
適用范圍	管道沖洗
類型	螺桿泵
類別	管線乳化機(jī)
適用場(chǎng)所	工業(yè)生產(chǎn)用
適用物料	食品
效果	高剪切乳化機(jī)
裝置方式	固定式
品牌	Galileo/伽利略
型號(hào)	ZB3A
料筒形狀	錐形

 

ZB3A衛(wèi)生級(jí)轉(zhuǎn)子泵簡(jiǎn)介：
ZB3A衛(wèi)生型凸輪轉(zhuǎn)子泵采用二葉、三葉、碟形、多葉型的轉(zhuǎn)子，是一種多用途容積式輸送泵。它具有轉(zhuǎn)速低，輸出扭矩高、耐高溫、耐腐蝕等特點(diǎn)，基獨(dú)特的工作原理和特點(diǎn)使其在高粘度、高溫度、高腐蝕性的物料的輸送中得以體現(xiàn)，其輸送過程平穩(wěn)、連續(xù)，并且能夠保證物料在輸送過程中物理性能不被破壞，可輸送的物料的粘度高，輸送流量可以較的控制也可方便當(dāng)變量泵使用。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵技術(shù)參數(shù)：

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵極限圖表：

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品特點(diǎn)：
。先進(jìn)的結(jié)構(gòu)：泵的葉輪與傳動(dòng)的齒輪分開，且轉(zhuǎn)子與轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子與泵體之間保持一定間隙、相互不接觸、不磨損，無摩擦系數(shù)，所以運(yùn)轉(zhuǎn)噪音低，使用壽命長(zhǎng)
。裝拆簡(jiǎn)單，維護(hù)，清洗方便，易損件少。
。高效節(jié)能，故障率低，密封可靠，噪音低。
。采用特種材料后，可輸送污泥，污水等曾有固體顆粒的介質(zhì)。
?？奢斔徒橘|(zhì)粘度為1000000CP，以及含固量60%的漿料。
。配置變頻器后，可以隨意調(diào)節(jié)流量，可作一般計(jì)量泵使用。
。根據(jù)用戶連接要求，可選配法蘭式，螺口式，卡箍式。
?？奢斔蜌?、液、固相混臺(tái)物科。
。保溫冷卻泵采用內(nèi)置式結(jié)構(gòu)，導(dǎo)熱性好。
。移動(dòng)式泵可以吸取各種桶裝物料，吸入真空度選0.08Mpa。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

．采用了高強(qiáng)度的耐酸堿不銹鋼旋轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)，保證了核心零件一轉(zhuǎn)子在工作腔中穩(wěn)定的工作具有超高強(qiáng)度和剛度傳動(dòng)軸對(duì)消除振動(dòng)、提高機(jī)械密封的使用壽命有明顯作月：
．根據(jù)不同工藝要求有多種工作間隙的產(chǎn)品可供選擇，滿足不同工況下的壓力需要，高輔出壓力可達(dá)16bar;
．泵體設(shè)有特別的固定裝置，在拆開維護(hù)過程中不會(huì)影響機(jī)械密封及其他固定部件的位置：
．采用波片彈簧的機(jī)械密封結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使密封面受力更均勻，使密封件的使用壽命更長(zhǎng)：
．可以以同一臺(tái)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)各種形狀轉(zhuǎn)子的互換：所有與物料接觸的材料均為耐酸堿不銹鋼，殼全符合食品安生衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和GMP要求，并且憲全能瞎?jié)M足CIP的清洗的需要：
．高精度制造的同步齒輪和軸承：
．多種形式的動(dòng)力傳送機(jī)構(gòu)。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵應(yīng)用范圍：

食品工業(yè)：
辣椒醬、芝麻、果荼、冰淇淋、奶油、果醬、果汁、大豆、豆醬、豆沙、花生奶、蛋白奶、豆奶、乳制品，麥乳精、香精、調(diào)昧品、各種食品飲料等。
化學(xué)工業(yè)：
油漆、顏抖、染料、涂料、潤滑油、合成脂、潤滑脂、柴油、石油催化劑、乳化瀝青、改性瀝青、石臘、膠粘劑、洗滌劑、塑料、玻璃錒、臺(tái)成革、樹脂、皮革及乳化藥等。
日用化工：
牙膏、洗滌劑、面霜、唇膏、洗面奶、洗發(fā)精、鞋油、高級(jí)化妝品、沐浴精、肥皂、混凝劑、香料及香脂等。
醫(yī)藥工業(yè)：
各型糖漿、營養(yǎng)液、中成藥、膏狀藥劑、生物制劑、魚、花粉、蜂皇漿、疫苗、各種藥膏、各種口服液、殺菌荊、針劑、抗菌素、微膠疆殛靜滴液等。
建筑工業(yè)：
各種涂料包括內(nèi)外墻涂料、防腐防水涂料、冷瓷、溶抖、多彩涂料、陶瓷釉料、納米涂料及噴涂等。
造紙工業(yè)：
紙漿、膠黏劑、松香乳化、造紙助劑、樹脂乳化等。
農(nóng)藥工業(yè)
殺菌劑、種衣劑、除草劑、農(nóng)藥乳油、化肥、生化農(nóng)藥、生物農(nóng)藥等
其它工業(yè)：
紡織工業(yè)、浮選劑、稀土、納米材料分散解聚、反應(yīng)革職
及軍工等領(lǐng)域。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵工作原理：

衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵依靠依靠?jī)赏椒聪蜣D(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)子(齒數(shù)為2-4)在旋轉(zhuǎn)過程中于進(jìn)口處產(chǎn)生吸力(真空度)，從而吸入所要輸送的物料。兩轉(zhuǎn)子將轉(zhuǎn)子室分隔成幾個(gè)小空間，并按a→b→c→d的次序運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)至位置a時(shí)，只有I室中充滿介質(zhì); 到位置b時(shí)，B室中封閉了部分介質(zhì); 到位置c時(shí)，A室中也封閉了介質(zhì); 到位置d時(shí)，A、B室與Ⅱ室相通，介質(zhì)即被輸送至出料口。如此循環(huán)往復(fù)，介質(zhì)(物料)即被源源不斷地輸送出。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵外形尺寸：

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵傳動(dòng)的選擇：

。電機(jī)+定整比減速器：這樣的傳動(dòng)方式簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)速恒定，也是決定了流量的不可調(diào)性。
。電機(jī)+機(jī)械摩擦式無圾變速器·這種變速器的變速靠手動(dòng)調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，其特點(diǎn)是安全可靠，扭距大·流
  星無極可調(diào)，缺點(diǎn)是非自動(dòng)調(diào)節(jié)，較麻煩，調(diào)速在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行，不得在停機(jī)狀態(tài)下調(diào)速，其使用
  維護(hù)參照制造商的使用說明書。
。變頻電機(jī)+變頻器，這種方式可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)速的自動(dòng)調(diào)節(jié)，亦即實(shí)現(xiàn)了流量的無緞?wù){(diào)理。其優(yōu)點(diǎn)是自動(dòng)化程
  度高，低速扭距較大，缺點(diǎn)是變頻器的價(jià)格較高，其使用維護(hù)參照制造商的使用說明書。
。該系列凸輪轉(zhuǎn)子采廣泛應(yīng)用于石油化工、精細(xì)化工、日用化工、制藥、食品、環(huán)保、造紙、浩料、冶金
  等行業(yè)，在替代進(jìn)口嘉的應(yīng)用過程中得到了用戶的一致好評(píng)。

ZB3A衛(wèi)生級(jí)凸輪轉(zhuǎn)子泵分解圖：

 

 
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售后服務(wù)承諾
1.產(chǎn)品提供免費(fèi)維修一年，免費(fèi)維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），上海蒼茂實(shí)業(yè)將及時(shí)免費(fèi)更換和修理。
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產(chǎn)品品質(zhì)承諾
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3.產(chǎn)品制造嚴(yán)格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

 FragmentWelcome to consult...我們各級(jí)安全管理人員和員工最重要的責(zé)任，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)無小事。在安全管理上要樹立三峽總公司安全管理一盤棋思想，強(qiáng)調(diào)一體化管理，進(jìn)一步理順資產(chǎn)管理關(guān)系和責(zé)任范圍，對(duì)存在的安全隱患要限期整改。要高度重視汛后導(dǎo)流底孔封堵、120棧橋拆除、船閘完建、左岸電站裝修、防汛工作等對(duì)電力生產(chǎn)安全可能帶來的影響。
　曹廣晶指出，安全生產(chǎn)既是技術(shù)工作也是管理工作，更體現(xiàn)人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)?！傲闳毕荨币考夹g(shù)來保障，“零隱患、零違章”要靠勤檢查，要靠我們?cè)鰪?qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，完善管理制度。三峽工程管理實(shí)現(xiàn)了從“零質(zhì)量事故、零安全事故”向“零違章、零隱患、零缺陷”管理的轉(zhuǎn)變，電力生產(chǎn)安全管理和考核也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“電力生產(chǎn)安全運(yùn)行無事故”的管理理念的提升。
畢亞雄在講話中說，作為三峽總公司電力生產(chǎn)經(jīng)營主體，長(zhǎng)江電力各生產(chǎn)單位通過組織春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)價(jià)等活動(dòng)，開展隱患整改和缺陷處理，應(yīng)急預(yù)案修編與演練，落實(shí)度汛措施，做了大量工作，機(jī)組安全等效可用系數(shù)均有所提高，電力安全生產(chǎn)總體情況是值得肯定的。
畢亞雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持事前防控，源頭管理。要強(qiáng)化電力生產(chǎn)過程控制，把安全管理責(zé)任落實(shí)到電力生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改造等各環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)設(shè)備先進(jìn)性、可靠性研究，加強(qiáng)設(shè)備定檢工作，改善設(shè)備條件和運(yùn)行環(huán)境；要按照電力生產(chǎn)的特點(diǎn)要求，保持電力生產(chǎn)人員隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的相對(duì)穩(wěn)定，提高適應(yīng)性，并不斷完善電力生產(chǎn)體系，確保電力生產(chǎn)安全運(yùn)行。
會(huì)議由三峽總公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室主任孫志禹主持。三峽總公司工程建設(shè)部，樞紐管理部，機(jī)電工程部，科技環(huán)保部及安全總監(jiān)辦公室，長(zhǎng)江電力及所屬三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調(diào)中心，長(zhǎng)江水電工程公司，三峽實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)主管部門及負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上通報(bào)了所在部門安全生產(chǎn)工作形勢(shì)、存在的問題以及安全管理工作的主要措施及工作安排。會(huì)議重申了電力安全生產(chǎn)的重要性，并就與會(huì)各部門、各單位提出的影響電力安全生產(chǎn)的主要問題進(jìn)行了專題研究和解答。
　　據(jù)了解，三峽總公司安委會(huì)會(huì)前還責(zé)成長(zhǎng)江電力組成電力生產(chǎn)安全檢查組，對(duì)三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調(diào)通信中心四個(gè)電力生產(chǎn)主體單位以及三峽水廠、陳家沖變電所等電力生產(chǎn)輔助單位的防汛度汛、迎峰度夏工作進(jìn)行了抽查。

商務(wù)部等八部門出臺(tái)政策推動(dòng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新
據(jù)新華社電日前，商務(wù)部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部門出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），提出力爭(zhēng)到2010年，專有技術(shù)和技術(shù)許可合同額占技術(shù)引進(jìn)合同總額的比重提高到50%左右?！　?jù)商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，《意見》從三方面提出實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的政策措施。一是建設(shè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)體系，包括加強(qiáng)多雙邊技術(shù)合作，建立和完善國際技術(shù)貿(mào)易公眾信息服務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)管理和保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校開展吸收與創(chuàng)新的聯(lián)合研究開發(fā)，培育、扶持一批高素質(zhì)中介服務(wù)組織等。　二是綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，包括國家利用外貿(mào)發(fā)展基金支持企業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新擴(kuò)大出口，對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和再創(chuàng)新提供必要的金融支持，為企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心提供必要的金融和外匯政策支持等。三是完善技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新的各項(xiàng)制度，包括建立健全技術(shù)引進(jìn)法律法規(guī)制度、技術(shù)引進(jìn)工作交流與培訓(xùn)制度和技術(shù)引進(jìn)綜合統(tǒng)計(jì)制度。
強(qiáng)化事前防控和源頭管理提升電力生產(chǎn)安全管理理念
7月27日，三峽總公司安委會(huì)召開電力生產(chǎn)安全專題會(huì)議，落實(shí)總公司電力生產(chǎn)安全管理有關(guān)精神，分析當(dāng)前電力生產(chǎn)安全形勢(shì)，部署下半年電力生產(chǎn)管理工作任務(wù)，以期進(jìn)一步提升電力生產(chǎn)安全管理理念，提高安全管理水平，確保三峽——葛洲壩樞紐電站運(yùn)行安全。三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶、畢亞雄出席會(huì)議并就電力生產(chǎn)安全管理提出了具體要求。
曹廣晶在講話中強(qiáng)調(diào)，電力生產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是三峽總公司一項(xiàng)最重要的工作，也是我們各級(jí)安全管理人員和員工最重要的責(zé)任，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)無小事。在安全管理上要樹立三峽總公司安全管理一盤棋思想，強(qiáng)調(diào)一體化管理，進(jìn)一步理順資產(chǎn)管理關(guān)系和責(zé)任范圍，對(duì)存在的安全隱患要限期整改。要高度重視汛后導(dǎo)流底孔封堵、120棧橋拆除、船閘完建、左岸電站裝修、防汛工作等對(duì)電力生產(chǎn)安全可能帶來的影響。
　曹廣晶指出，安全生產(chǎn)既是技術(shù)工作也是管理工作，更體現(xiàn)人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。“零缺陷”要靠技術(shù)來保障，“零隱患、零違章”要靠勤檢查，要靠我們?cè)鰪?qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，完善管理制度。三峽工程管理實(shí)現(xiàn)了從“零質(zhì)量事故、零安全事故”向“零違章、零隱患、零缺陷”管理的轉(zhuǎn)變，電力生產(chǎn)安全管理和考核也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“電力生產(chǎn)安全運(yùn)行無事故”的管理理念的提升。
畢亞雄在講話中說，作為三峽總公司電力生產(chǎn)經(jīng)營主體，長(zhǎng)江電力各生產(chǎn)單位通過組織春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)價(jià)等活動(dòng)，開展隱患整改和缺陷處理，應(yīng)急預(yù)案修編與演練，落實(shí)度汛措施，做了大量工作，機(jī)組安全等效可用系數(shù)均有所提高，電力安全生產(chǎn)總體情況是值得肯定的。
畢亞雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持事前防控，源頭管理。要強(qiáng)化電力生產(chǎn)過程控制，把安全管理責(zé)任落實(shí)到電力生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改造等各環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)設(shè)備先進(jìn)性、可靠性研究，加強(qiáng)設(shè)備定檢工作，改善設(shè)備條件和運(yùn)行環(huán)境；要按照電力生產(chǎn)的特點(diǎn)要求，保持電力生產(chǎn)人員隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的相對(duì)穩(wěn)定，提高適應(yīng)性，并不斷完善電力生產(chǎn)體系，確保電力生產(chǎn)安全運(yùn)行。
會(huì)議由三峽總公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室主任孫志禹主持。三峽總公司工程建設(shè)部，樞紐管理部，機(jī)電工程部，科技環(huán)保部及安全總監(jiān)辦公室，長(zhǎng)江電力及所屬三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調(diào)中心，長(zhǎng)江水電工程公司，三峽實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)主管部門及負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上通報(bào)了所在部門安全生產(chǎn)工作形勢(shì)、存在的問題以及安全管理工作的主要措施及工作安排。會(huì)議重申了電力安全生產(chǎn)的重要性，并就與會(huì)各部門、各單位提出的影響電力安全生產(chǎn)的主要問題進(jìn)行了專題研究和解答。
　　據(jù)了解，三峽總公司安委會(huì)會(huì)前還責(zé)成長(zhǎng)江電力組成電力生產(chǎn)安全檢查組，對(duì)三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調(diào)通信中心四個(gè)電力生產(chǎn)主體單位以及三峽水廠、陳家沖變電所等電力生產(chǎn)輔助單位的防汛度汛、迎峰度夏工作進(jìn)行了抽查。

銀聯(lián)被指壟斷市場(chǎng)辯稱自己為抵御外來巨頭壟斷
“他們沒有理由這么做?！焙w派、上海市民鄧維捷在電話里對(duì)記者說。6月底以來，因?yàn)橄蚍ㄔ籂罡嬷袊y聯(lián)和另外三家銀行向消費(fèi)者不合理收取跨行查詢費(fèi)，鄧維捷成為網(wǎng)絡(luò)上的人氣人物。各大網(wǎng)站相關(guān)新聞后的跟帖數(shù)以萬計(jì)。輿論直指中國銀聯(lián)壟斷?！叭绻浅浞指?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，肯定不會(huì)出現(xiàn)這樣的事情?！编嚲S捷的律師吳冬對(duì)記者說。7月18日，中國銀聯(lián)在給記者的書面答復(fù)中，回應(yīng)說：這可能是“普通人”對(duì)銀行卡跨行交易網(wǎng)絡(luò)“還比較陌生，對(duì)其中的運(yùn)作和機(jī)制不了解”，從而產(chǎn)生的以為中國銀聯(lián)壟斷的“片面印象”。銀聯(lián)認(rèn)為，跨行查詢銀聯(lián)只是對(duì)銀行收費(fèi)，是銀聯(lián)與銀行之間的業(yè)務(wù)往來，收費(fèi)問題不是銀聯(lián)的責(zé)任。在這個(gè)書面答復(fù)中，銀聯(lián)還特別強(qiáng)調(diào)自己是反壟斷的，“其實(shí)銀聯(lián)一直是作為民族銀行卡產(chǎn)業(yè)抵御外來壟斷的企業(yè)”。對(duì)于自己的“反壟斷”，今年3月銀聯(lián)總裁萬建華解釋說：“他們(VISA和萬事達(dá))是全球壟斷的公司。去年VISA把我們列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通知東南亞的銀行不能跟我們合作。后來我就對(duì)VISA的人說，如果我們也不跟你合作，在中國封殺你，會(huì)怎么樣呢？?jī)蓚€(gè)月后他們180度大轉(zhuǎn)彎，和我們?nèi)婧献鳌Ｋ晕覀兪欠磯艛嗟??！盫ISA和萬事達(dá)是全球信用卡巨頭。但是，輿論對(duì)這樣的解釋并不能滿意。市場(chǎng)認(rèn)為，收取跨行查詢費(fèi)和銀聯(lián)對(duì)外反壟斷是兩回事情，不能混為一談。據(jù)記者了解，銀聯(lián)方面已經(jīng)與同作為被告的幾家銀行成立應(yīng)對(duì)小組，共同處理這一“信任危機(jī)”。不過事情可能并非想象中那么簡(jiǎn)單，對(duì)成立于2002年、注冊(cè)資本高達(dá)16.5億元人民幣、總部設(shè)于上海的中國銀聯(lián)來說，這個(gè)夏天面對(duì)的將不僅僅是“酷暑”的考驗(yàn)。雙幣卡之困就在反對(duì)銀聯(lián)壟斷的國內(nèi)輿論逐漸升溫的時(shí)候，銀聯(lián)也在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行著艱苦的努力。銀聯(lián)成立4年以來，雖然在借記卡發(fā)行方面成績(jī)不錯(cuò)，但在最賺錢的信用卡領(lǐng)域，銀聯(lián)實(shí)際上已經(jīng)被高度邊緣化了。銀聯(lián)內(nèi)部人士透露，中國累計(jì)發(fā)行大約5000萬張信用卡，95%以上是VISA和萬事達(dá)的雙幣種卡，銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡不到5%。出現(xiàn)這種格局很大一個(gè)方面原因是銀聯(lián)的市場(chǎng)推廣力度不夠?！癡ISA和萬事達(dá)在發(fā)卡方面會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)等方面的費(fèi)用，每年他們都會(huì)組織旅游和培訓(xùn)，國內(nèi)國外的都有。萬事達(dá)卡大學(xué)還會(huì)組織一到兩周的培訓(xùn)，完了之后還發(fā)給證書，而銀聯(lián)這方面什么也沒有。”建設(shè)銀行信用卡部一位管理人員對(duì)記者說。“現(xiàn)在流傳很廣的銀行發(fā)一張卡VISA和萬事達(dá)給10美元的說法并不確切。據(jù)我了解的情況，根據(jù)各銀行發(fā)卡量的不同，返還的多少是不一樣的，從四五美元到八、九、十美元都有?！眲倓傠x職三個(gè)月的原中國銀聯(lián)市場(chǎng)部總經(jīng)理劉鋼也對(duì)記者介紹說。其實(shí)，VISA和萬事達(dá)的營銷力度甚至比以上了解到的情況還要大?！拔抑赖?，VISA和萬事達(dá)與銀行一起搞促銷活動(dòng)，給銀行每張卡促銷出資300塊的都有。”一位銀聯(lián)子公司人士說。VISA和萬事達(dá)對(duì)銀行發(fā)卡的資金支持，銀聯(lián)內(nèi)部實(shí)際上非常清楚。銀聯(lián)對(duì)此得出結(jié)論———必須盡快提高收入水平，從而加大市場(chǎng)投入。但是，盡管銀聯(lián)的收入從2002年成立之初的2億多元躍升到10億元，但資金實(shí)力仍遠(yuǎn)不如VISA和萬事達(dá)。根據(jù)VISA和萬事達(dá)2005年報(bào)，他們的年收入分別是29億和26.41億美元，凈