工程施工質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量是本公司的發(fā)展生命。針對該工程特點，根據(jù)國家有關驗收標準要求，我公司對該工程質(zhì)量目標是：確保本工程質(zhì)量驗收一次合格率達到100％，總體驗收達到優(yōu)良標準。

　　1、總措施：

　　1)本工程實行創(chuàng)優(yōu)良管理，全體施工人員牢固樹立起“質(zhì)量”的意識，確保工程質(zhì)量獲得優(yōu)、良級。

　　2)認真執(zhí)行、實施本公司制定的質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制、施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。

　　3)嚴把材料質(zhì)量關。

　　4)工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g員事先技術交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“本序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5)全面實行本工程的施工工序控制，做好各道工序之間的交接驗收制，確保分項分部工程的質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量控制措施

　　1)所有的各種主要材料的品種、質(zhì)量、等級、種類、構造都應符合設計要求。

　　2)每道工序施工結束后，必須申請監(jiān)理單位檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可進行一道工序的施工。

　　四、工程施工總進度計劃

　　1、本項目計劃用20個施工日歷天完成整個工程的施工任務。

　　2、進度保證措施

　　a、三天內(nèi)必須做好開工前的一切準備工作。

　　b、定期由公司召開現(xiàn)場項目經(jīng)理部會議，對進度、資金、物資、設備進行高度和平衡，解決施工中存在的實際問題和矛盾。

　　c、每天由項目經(jīng)理召開工地現(xiàn)場會，向業(yè)主通報施工情況，聽取各方意見。

　　d、煙囪安裝工程項目采取流水施工，在不延長總工期的情況下，增加施工時間。

　　e、在施工過程中，上下道工序結合必須緊密，以減少因差錯而導致無謂的誤